有效控制成本的具体方法，企业控制成本的方案

　　 1.使用组织措施

　　建立和完善以项目经理为中心的成本控制体系。成本管理不应该是一个人或几个人的事，而应该是整个企业的活动。为保证成本最低，应全面落实岗位责任制，将整个项目各环节的成本控制细化到人员责任，形成分工明确、成熟有效的成本管理责任构成。

　　 2.采取技术措施

　　所谓技术措施，就是在项目管理中，充分发挥相关技术人员的能力，充分论证标书中的技术数据，寻求最经济有效的方案，从而降低项目管理中的成本，包括采用一些新的技术和手段，提高工作效率。

　　 3.利用经济措施

　　即从项目使用的人工、原材料、机械等入手，严格控制各个环节的成本，这就需要充分了解市场信息，以及市场上相同产品或服务的最优价格，从而从经济角度控制成本。

　　 4.加强项目质量管理。

　　它既包括产品的质量，也包括生产过程的质量。产品质量奖直接影响一个企业的声誉，也是成本的重要组成部分，主要是避免返工。

　　 5.重视合同管理。

　　这是企业管理的重要组成部分，也是控制项目成本的有效途径。在施工过程中，会与材料供应商、施工企业、施工工人和管理人员等签订合同。无论哪个合同出现问题，都会产生一些不必要的纠纷，造成不必要的损失。

所在栏目：工商注册    本文链接：http://www.bjgsdb.cn/q/gongshang/15999.html

工商服务财税服务资质代办知识产权其他问题

在线预约